2022年以来，茌平农商银行以“一个目标、两个建设、三个管理”为指导思想，以业务经营为中心，压缩费用开支，充分发挥财会职能作用。

狠抓“一个”目标。为确保全年利润的实现，本着“效益优先”的原则，紧扣财务指标，理清工作思路，锁定利润目标，算好经营管理这个“盘子”。一是通过对存贷款、费用成本、利息收支等各项指标进行分析，并做好数据预测，合理设定各项财务指标。二是按时开展财务分析，及时反映信息。每季度开展一次财务分析，实行重点解剖，及时总结经营管理中存在的问题，提出经营建议，促进业务经营工作的有序开展。

加强“两个”建设。一是加强财会队伍建设。为了使财会人员及时适应财会工作要求，不断提高政治素质和业务素质，更好的开展各项工作，对符合要求的行内人员进行培训学习，考取初级、中级会计资格证，提升专业素质，壮大财会人员队伍，已成功完成2022年会计师增长目标。二是加强会计制度建设。为适应新形势、新管理、新要求，财务会计部不断完善修订自身的制度办法，更好的控制会计风险，达到了堵塞漏洞、消除隐患的目标，保证各项业务稳健运行。

强化“三大”管理。一是强化收入管理。在认真测算全年财务目标任务的基础上，持续深入开展支农支小贷款营销工作。提高非应计和表外贷款清收力度，开展不良贷款专项清收活动，坚持自主清收和依法清收相结合，做到应收尽收。二是强化费用管理。严格落实厉行节约过“紧日子”有关规定，进一步压降费用开支，从严控制费用总额，对费用列支情况实行按月监测、定期分析，逐步实现精准管控，加强财务管理，强化财务流程管控。三是强化预算管理。首先是充分利用财务管理系统预算控制功能，对预算使用情况进行查询监测，防止超预算列支，通过对预算使用情况进行分析并结合财务开支实际情况，对需要调整的财务开支事项及时提报有权审批人，及时调整财务预算，充分发挥财务预算管控和导向作用。其次是加强财务事前审批、事中控制、事后系统预警等全流程管理，切实规范财务管理、防范财务风险。

(郭伶艳)