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数据分析师真实的工作是怎样的?

2023-05-12
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观前提醒:如果想搞数据科学就别在数据分析岗浪费时间,趁着年轻学习能力强赶快去钻研高精尖领域!!!

一、数据分析的具体工作

这个图基本上就是数据分析的工作流程,获取数据+分析数据,无论是专业的数据分析师还是用数据分析搞运营or产品or销售,初级分析师还是公司ceo,都脱不开这个框架。下面再分职能和级别来具体讨论。

1、职能

专业的数据分析师一般都是接受来自公司各方的需求,或者直接负责公司整体战略性业务,过程中会更专业和规范。在技能上,数学基础、逻辑和编程能力都有一定的水准,而且思维也往往更灵活和全面,对业务也有全局视野,甚至能从宏观经济上入手。

而运营、产品和销售这类岗位可能就不会学的那么深,主要是掌握一些和工作息息相关的分析法和分析工具,针对自己的工作需求找数据和分析数据,思路容易单一。

还有就是财会、行政、人事等后台岗位,其实也需要通过数据分析能力来提高工作效率,至少学好excel、sql等工具,能更快的完成表格类工作。此外,更好的关注公司耗材、成本利润、人员成本、人事福利等,也需要简单的分析能力。

对于非数据分析师,这里要提个建议,也许现在数据分析能成为你职业的加分项,但想往更高处发展,就得去了解掌握上下游的情况,毕竟越是高层,越要懂得多,要把控全局。

总结一下,即使不是专业的数据分析师,只要和数据打交道,数据处理能力就都必不可少,能分析更是锦上添花。我身边也是越来越多的人都在学习数据分析,连一个学德语的朋友,都在研究怎么用把数据分析和德语结合,做外贸。

他们知道我做运营,简直天天做“数据女工”,经常来问我怎么学,我的建议都是听个课,最好找一个是同时有长期教课经验和牛逼工作经验的老师,保证他确实是一个实战数据分析大佬,又确实能教会别人,两者缺一,要不然就是把你教成书呆子,要不就是大肚茶壶倒饺子——有货说不出。

我个人推荐知乎的一个课程,主讲老师是前IBM数据分析大佬猴子,课程是结合国内互联网一线大厂的案例,从基础讲起,用案例讲知识点,带练数据分析工具的同时,也构建数据分析思维,能让大家先有系统扎实的基础,对小白来说是很友好的选择。

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2、级别

相对低级的数据分析师往往是重技能而轻分析,因为类分析师对业务的了解不深,也很难提出商业上的深入简介,此时其实也就是分叉口,要不然就干脆一门心思搞技术,做数据科学,要不然就得花心思去研究业务,把数据处理能力作为分析的工具。

ps:有人想要同时兼顾数据技术和业务,但其实很难的,两个方向,就是要付出别人两倍的努力,而结果大概率是都没搞好,最后技术方面被AI取代,业务方面又不够高屋建瓴,变成鸡肋。

越往高级,数据分析师其实就会逐渐轻技能而重分析,真正数据获取阶段的工作做的很少,可能都会交给团队里的初级伙伴来完成。高级分析师则注重在分析阶段,需要的是在对业务的全局把控,对行业和经济的深刻理解。即使是技能,也要求模型优化等更高级别的能力。

而如果你成为创业者或者市场方面的高管,建模这样的工作也会被分派到下面,而你则要根据这些报告做出正确的决策。

其实在大数据时代,企业的高管和管理者都应该有数据分析和能力,这样才能把控员工的数据分析工作,并以此更好的发挥自己的商业能力,而且培养自己的数据分析思维,也能做出更理性的决策。

从级别来看,思维的重要性格外重要,只会处理数据的人只能做工具人,轻易就能被踢开,有独到见解的人才不可替代。但数据分析思维需要长期针对性训练,很多想要快速入行的人都卡在了这一关,这方面我的建议是找个靠谱的前辈。

我当初就是被leader带着,一边自己上手做分析,一边听她结合她的工作经验和我们的具体项目的来给我讲,讲起来很生动,我一边做一边学,飞速内化,直接从一个小白成长为有数据自觉的人,这是单纯自学技能和理论知识所达不到的。 如果你身边暂时找不到一个这样的人,可以跟着【知乎3天数据分析训练营】学一学,这个课程格外注重数据分析思维的构建,采用案例+理论的方式来讲解常用模型+逻辑框架,案例都来自IBM的数据分析经验和国内互联网大厂的一线业务,还采访了多位大厂数据分析师,吸取了他们的经验。老师还会手把手带着你实践练习,让你边做边学,更快内化。

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二、一些建议

我在前文也提到,如果从一开始就格外侧重技术,就会逐渐成为IT人,而如果想要在IT方向走远,最重要的还是不断钻研技术,而且还得趁早,因为人的学习能力确实会随着年龄增长而下降,这是生理所限。公司在招聘的时候,面对能力差不多的求职者,也会优先年轻人。 还有一些大龄转行者,可能都没有时间和精力去成为一个数据科学大佬,反而被大佬写出来的代码给替代了。

所以除非是先数据分析而、从萌生走上数据科学道路的念头,不然其实没必要非得先做数据分析师。有人说数据分析师可以帮忙增长业务方面的能力,让自己在数据工程师里脱颖而出,但实际上想把业务作为护城河,大概是以下两种情况:

拿一个人的工资干三个人的活(IT+产品+运营+销售……);成了大佬里最懂业务的那个。

我更建议大家偏重分析,因为分析更要求从业经验和眼界高度,而这些又往往需要时间,也就意味着年长者更有优势。而且不是所有的公司需要程序员,但只要是商业公司,总会有商业分析的需求。

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