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大公司的风控岗位需要多少数据分析能力?(风控数据分析与数据分析)
从各大企业招聘策略分析师的需求也能看出来,会数据分析已经标配。

但是从FAL平台行业调研中发现,0-3岁的风控er中,真正懂数据分析的并不多。
甚至可以说绝大多数在做“假”数据分析:
首先,数据分析只是用在复盘环节,并且只是展示数据。每次做总结时,才把数据罗列一下,看似分析了一大串,实际上对业务已经没啥预测帮助。
其次,数据解读只停留在表面。最常见的就是做 一些趋势图,观察一下异常数据,然后开始分析原因可能是什么。
最后,“分析”完数据之后,压根没有用上数据思维来解决问题。遇到问题之后,不知道用什么解决方案,最后只能“拍脑袋”做决策。
这样的“数据分析”,你还是别做了!
长期以往,你用数据分析解决问题的能力很难有所提升,每次都是一做三不知:
不知道分析什么数据
不知道怎么分析数据
不知道怎么用数据分析结果解决问题简单说,是能够定位问题,并高效解决问题。有点逼格的说法,是能够用数据驱动解决业务问题。
这就要求我们在数据分析时能做到以下几点:
第一,有结构化的数据分析思维。
① 能够对业务流程进行梳理,明确核心指标。
不论你是做资产管理、风险KPI设计,还是数据监控,做数据分析的第一步都是梳理业务流程,这样才能把零散的指标串联起来,从而能用全局的视角来发现核心指标。
例如在搭建数据集市时,你要清楚基础层、中间层、应用层,每一层数据的意义是什么,有哪些核心的字段与指标。
②实现数据结构的优化,能够对数据进行加工
在数据分析过程中,需要对更底层的数据进行加工处理,把它们变成方便使用的数据指标。
以审批数据为例,在生产库中会将一笔订单在决策引擎每一个节点的输入、输出变量都保存下来。
若每个变量都做成一个字段,表结构会非常大,而且一旦策略修改,表结构也要跟着修改,会给各方数据应用部门带来诸多不便,故生产层表结构都是设计成竖表。风控在搭建数据集市时就需要从竖表中挑选出业务需要的变量,转化成横表,方便后期统计分析。

③能够根据业务流程,搭建框架
与结构。
你需要根据业务流程,把客户信息表、客户合同表、还款计划表的框架结构了解清楚,并知道每一个数据代表的含义。
比如,需要通过底层核心表开发出数据中间表,并计算各种中间表的核心指标,例如逾期率、首逾、FSTQPD、Vintage等,利用sql把多个表实现表链接与嵌套表的查询,实现数据备份。
第二,能够基于数据集市中间表开发出自动化的报表体系。
数据分析绝对不是在复盘阶段才需要做的,而是在业务开展的过程中持续观察、持续优化,因此需要你能够结合数据集市中间表,开发出自动化的风控报表体系,例如通过python生产报表、自动更新、定时发送。
设计过程中需要验证逻辑与监控,保证数据体系稳定运行。

例如,按照业务的流程逻辑去检查,审批通过的订单才有合同号生成,合同生成的同时,必须有还款计划与之对应,等等等等。
第三,能够监控数据库与设置预警
很多风控的数据分析师不知道业务开展的细节,又不善于沟通和收集信息,容易与业务脱节,“风控数据分析”也变成了做数字游戏。
所以风控人员一定要与团队搭建沟通机制,做到监控+预测+预警,形成风险分析闭环。

监控、预测、预警的工作本身不难,注重的是搭建流程化和体系化。
很多时候百说不如一做,必须尽可能实现自动输出监控报表,内置预测模型
,自动发布预警通知,数据的价值才可能发挥到最大。
为了让大家能够“暴力上手”数据分析,系统化掌握这项重要且必备的技能,成为优秀的风控er,我们精心打造了「数据分析师
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