今日，神策数据重磅推出《数据分析从理念到实操》白皮书。该白皮书结合神策数据服务的 1000 多家各行业标杆企业的实践经验，总结了如何构建数据基础、看数据、分析数据、落地数据应用、构建数据化组织，让数据真正为业务赋能的体系化方法论，帮助更多企业挖好数据这座矿，释放数据价值。

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■ 作 者 ■

本白皮书由神策数据咨询中心负责人徐美玲、宗海英、翟国帅等神策数据团队成员共同完成。

徐美玲，神策数据咨询中心负责人

负责神策数据咨询服务与解决方案规划、华南业务中心以及银行保险行业等业务板块，在数据体系搭建、数据分析、用户及市场研究、产品规划与设计、敏捷迭代实践、数字化运营体系建设等方面，有着丰富的实战经验及独到的方法论沉淀。

加入神策数据之前，徐美玲曾担任网易游戏战略分析专家、PPmoney 产品线及用研负责人等。徐美玲毕业于浙江大学心理学专业硕士，有 8+ 年互联网行业经验，以及丰富的金融行业服务、数字化运营经验，曾就职于淘宝网、阿里巴巴集团、网易游戏和 PPmoney，从游戏行业的战略研究到互金行业的用户研究，再到独立负责产品研发业务线，具备用户研究团队从 0 到 1 的搭建以及产品规划与迭代管理等实战经验。

*以下内容节选自该白皮书

从业务的角度上来讲，数据分析从理念到落地主要分为四个阶段，分别为有数据、看数据、分析数据、应用数据。

有数据。企业数据的多寡、类型等与它可实现的价值存在巨大的弹性发挥空间，需要结合业务实际情况综合考量。

看数据。所谓会看数据，是可以看出数据与业务的关联，并为释放价值铺路。

分析数据。企业通过分析数据来定位问题点和机会点，并在该过程中找到解决方案的启示和方向。

应用数据。该阶段的数据分析与业务紧密结合，如个性化推荐、精准营销、产品迭代等。

白皮书目录如下