首先这是一个数据收集

1、绩效评分表--按月收集，提前收集好

2、各月工资表--按月收集，后期可按年度或者季度来做

3、其他列入工资科目的发放明细

需要的注意事项：当期人均收入=工资总额/当期平均人数

除以的不是发薪人数，而是平均人数，这个需要特别注意。

接下来看数据分析表

一、绩效指标分析

1、先看绩效分析，先看收集方式，例如分段统计法，按分数结果来分段，或者直接就是结果评定；优秀的占比20%，差的人占比20%，大多数小伙伴还是在中间部分；

也有公司只有分数高的情况，没有分数低的情况，这种就是绩效考核流于形式，考核不严格，或者考核指标定的问题；

绩效需要强制性分布

2、分布分析

按直方图来进行分析，在数据-数据分析--直方图选择就好

3、部门得分、同绩效不同人员得分、同一指标不同人员对比

各部门的得分与公司平均分的比较；同岗位同绩效考核指标人员的对比分析，

4、各月得分分析

月份的得分分析对比

二、工资分析

1、工资分析大多数情况只作为描述分析使用，或者对比分析方式来做；

2、工资分析的维度有哪些呢？

各部门之间的预算与实际支出的情况---用温度计图

各部门支出与费用占比的情况（先升序或者降序排序）--用组合图方式

各部门的人均收入与公司人均收入对比--用组合图方式

各职级的人员情况分析，可以交叉分析，部门与职级人员进行组合分析

各项工资科目和费用---可以用瀑布图表示

月份工资分析，月度分析是否有意义，需要跟公司的情况具体来分析，有公司需要做全年的、季度的、月度的预算管理，那就需要根据每个月的数据来进行分析，这个时候月度的分析就会有意义

各职级分析意义比较大，各职级的人均收入是多少，与公司人均收入的对比

也可以考虑用工龄的方式来进行对比分析

最后是分位值的分析，各公司的薪酬分位值，10分位一下的有多少？10/50/90分位来进行；也可以用10/25/50/75/90来进行分析；

本次课主要是提供文字的内容，下次我们一起来实操几个图表哈；